项目管理是指管理者运用系统方法和理论，对项目中的所有工作来管理的行为。从项目决策开始到项目结束的全过程中，管理者有必要进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，保障在有限的项目资源范围内实现项目目标。项目成本管理是项目管理的核心工作，目的是确保在批准的预算内完成项目。

  项目成本管理大概能分为成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个环节，包括需要对项目成本进行预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

  通过建立项目成本管理制度，公司能够有效掌握项目中成本花销的真实的情况，从而灵活迅速作出调整，充分调动项目内资源，以便更好地完成项目目标。然后，在实施项目成本管理的过程中，还会遇到以下问题：

  管理者对成本管理缺乏认知：管理者缺少成本管理的意识，忽视制定成本管理计划的重要性，无法标准化规范成本管理动作，难以制定项目成本管理制度，影响成本管理工作开展。

  项目成本预算计划不合理：项目成本预算计划需要最大限度地考虑项目过程中的不确定性，导致项目成本发生波动。为确保项目能够按照计划进行，需要结合项目的真实的情况进行调研和评估，确保项目成本在可控范围内。

  项目成本分析管控机制缺失：成本控制涉及大量的数据处理工作，依赖人工核算，不仅费时费力，还容易产出误差，结果不准确导致超出项目预算的情况，需要充分的利用成本管理工具和成本操控方法，及时有效地发现潜在的问题，构建合理的考核机制实现项目成本的有效管理。

  电子化存档，多条件查询。系统实现项目立项、客户、合同、收款、材料、供应商、仓库等信息线上化管理，避免纸质表单数据不准确或丢失的风险。

  建立费用预算，整合费用支出数据。系统同时支持多条件组合查询，快速了解项目费用支出情况，实现采购付款、借款、人工费和分包合同的线上整合，确保成本管理透明合规。

  采购情况一目了然。按项目、供应商多角度汇总采购数据，可以及时掌握各项目的采购情况，帮企业更好地管理采购过程。

  采购流程控制，审批完成生效。从采购需求申请发起生成线上审批流程，关联采购计划，严格管控材料采购流程，确保采购过程符合规定。

  验收入库，库存自动更新。材料到货后入库到对应仓库，库存数量自动更新，方便查询。

  收支费用可视化，将费用支出状况做可视化展示，实时掌握企业经营状况，为决策提供数据支撑。

  项目成本管理制度可以轻松又有效地控制项目成本，避免项目成本超出预算的情况，造成不必要的浪费。数字化成本管理系统，将企业项目成本管理制度标准化线上化操作，大幅度的提高了项目管理效率，实现项目内资源配置优化，确保资源的合理利用。

  通过数字化成本管理系统促进了团队合作，提高了团队合作的效率和质量，实现了项目各分工环节的数据打通，来提升了企业竞争力。返回搜狐，查看更加多